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华北集团制造业防疫复工双战进行时

华北集团旗下有色金属及电线电缆制造业防疫复工双战进行时,华北集团众志成城,用爱守护,抗击疫情......”2020年,一场新冠疫情,让全国人民度过了一个特殊的春节。在全国上下抗击疫情的紧要关头,华北集团制造业板块,严格按照党中央以及各级政府对疫情防控工作的部署要求,在企业内,全力打好“疫情防控”和“有序复工”两大战役,在没有硝烟的战场上,通过平凡而朴实的行动,彰显出了“实干、创新、团结、奉献”的华北精神。 始终不惧挑战,习惯逆袭突围的华北集团,在抗击疫情的同时,继续坚定地走在高质量发展的道路上...... 听党指挥——集团领导靠前指挥 快速行动战疫情 1月22日(腊月二十八),按照集团董事局主席周文起的指示,集团分管制造业工作的集团党支部书记、总裁凌玉兰就召集相关负责人,及时成立“疫情防控工作指挥部”,根据当时的疫情形势,对集团制造业春节期间值班等情况进行调整和有针对性的部署,指派相关负责人,购买专业消杀、防护物资,为抗击疫情阻击战做足准备。 1月24日(除夕之夜),集团董事局主席周文起亲自赶赴生产一线,慰问值班员工的同时,对春节期间疫情防护阻击工作做出部署和安排,叮嘱各单位春节值班期间认真做好疫情防护、阻击工作。 习近平总书记在1月25日(正月初一)对抗击疫情工作作出明确指示部署,天津市委市政府针对新冠疫情做出一级响应之后,华北集团及时采取行动。1月28日(正月初四),集团副总裁凌焕成受董事局主席周文起、总裁凌玉兰委托,携领导团队逐一对制造业单位进行慰问,进一步部署疫情防护阻击工作,对各企业的防护制度作出细致的部署。 1月31日(正月初七),在春节假期因疫情影响而被延长的情况下,凌玉兰总裁再度召集制造业板块相关领导召开会议,部署集团制造业板块进一步做好疫情防控,并科学安排有序复工工作要求。 这次会议上,凌玉兰总裁要求制造业板块全体员工,树立起“科学防控”和“有序复工”两方面工作“两手抓,两手都要硬”的工作意识,并要求,在战疫特殊时期,全体员工的每一项工作,都关系到全国疫情阻击战,都需要高度重视,全体员工均是“抗疫战士”。 同样在这次会议中,凌玉兰总裁以及相关领导,对下一阶段的防疫与复工举措也进行了细致的商讨和部署,部署的工作精细到了“员工日测体温的次数”、“生产线监控室内的值班人数”、“员工食堂的打饭、就餐方式”...... 同心抗“疫”—— 为全国疫情阻击战减负 在集团相关部署做出后,制造业各单位积极行动起来,全力以赴,协同华北集团服务公司,开展疫情防控工作。在华北集团工业园的出入口,检测人员“全副武装”,对每一辆外来货车进行细致的消杀,对进入的外来人员进行体温检测,对人员信息进行电子账户登记。 工业园内企业的办公区和生产车间内,张贴着详细的疫情防护宣传单,以及特殊时期员工自我防护的要求和规定...... 路宏程是华北集团服务公司副总经理,也是集团党支部的优秀党员。春节期间,服务公司集团制造业板块疫情阻击战的主力部门。原定的“春节黄金周”,路宏程仅仅休息了两天。在特殊的战疫时刻,路宏程和公司同事们主动作为,他们履行48小时工作制,坚守在抗疫一线。 采购和分配防疫物资、布置消杀任务、监督食堂饭菜分发、核验含氯消毒剂质量、管理宿舍外地抵津员工......坚守一线的每个48小时的工作制里,路宏程和同事们的工作电话很难停下来,他们逆行奋战的脚步更是难以停下来......然而,谈到自己在抗疫时期的繁重工作,他们都只是轻描淡写的说了句,“职责所在,无需多言”。 江铜华北生产副总李传仓介绍说,在抗疫情阻击战期间,江铜华北严格做好企业员工日常体温监控,及时了解全体员工身体状况。对部分外地返津员工,按照政府相关规定,在集团员工宿舍进行14天隔离后再返回岗位。在生产车间和办公区,企业也采取每日多次的有效消杀作业,对生产线上员工进行4小时1次测量体温的制度。 “我们的防控规定做得很细致,员工下班之后,他们的工服我们都要求他们及时进行清洗消毒,禁止他们带回宿舍。宿舍里在隔离期内的员工,我们建了微信群,精细管理他们居家隔离生活,组织他们‘拼单’购买日用品和食物,再把他们购买的生活物资,逐一放在门口......总的来说,我们的疫情防控工作宗旨就是‘以人为本’,杜绝疫情出现在我们的企业,为全国疫情阻击战减轻负担。”李传仓说。 “员工值班期间不可乘坐公共交通工具上下班,就餐时不可相互交谈......”在华北集团——金山线缆,防疫期间企业的党员职工主动返岗,冲锋在前,联系各类疫情物资的购置,梳理疫情防控物资清单妥善分配紧缺物资资源,保证疫情防护物资充沛;制定相关疫情防控工作方案、拟定疫情防控期间的人员安排事宜、倒排工作进度表确保疫情防控工作的有序开展,切实扛起了疫情防控的应尽之责,用做实做细疫情防控的方式,为企业有序复工奠定了基础。 有序复工——让生产营销不减分 产品质量不打折 按照各级政府的要求,在各类复工手续上交并通过后。从2月19日开始,华北集团旗下各制造业企业开始有序安排复工。在这些复工单位里,生产、营销、日常管理更加精细,并没有因为疫情所带来的困难而减分、打折...... 2月21日,江铜华北在2月20日正式复工生产后的第一批铜杆成品出库装车,在复工恢复生产之后,在春节期间接受了全面调试、检修的江铜华北美国南线SCR4500生产线“即刻回血、开足马力”。 “这几个订单,客户做的都是高科技附加值产品,咱必须认真,把原材料质量和成品质量把控好了......操作室里,咱工人必须按照规定去做,减少不必要的聚集,口罩是值班时必须带好的......”特殊抗疫时刻,在江铜华北SCR4500生产车间里,主管生产工作的副总经理、企业支部党员李传仓,去到车间指导、巡视的次数比原先更多了。 李传仓介绍说,“疫情给我们这个铜材加工型企业带来的困难主要在用工方面。因为很多外地员工还在宿舍隔离期内,有些还因故未能返津。复工之后,我们及时创新生产安排机制,将让本地职工,以及春节留津职工积极参与到一线生产当中,党员职工、企业本地‘熟练工’积极发挥模范带头作用,在特殊时间主动作为,咬紧牙关坚守一线,带领生产部门‘后备军’、‘预备队’边干边指导,全力投入生产,确保江铜华北连铸连轧生产线正常运转生产的同时,为企业今后的扩大产品培养高质量生产人才。最终目的,是保证我们有序复工期内产品质量不打折,生产动能不打折!” 复工之后,江铜华北总经理赵树国与他带领的营销团队,就一直在办公室里忙着接打工作电话。因为疫情的影响,企业的很多订单需要及时与客户沟通进行调整。赵树国说,“因为疫情的原因,我们的很多收货,发货时间都需要调整。我们企业要求,每一个发生变动的订单,我们都要及时全程跟踪好,与客户沟通好,加倍珍惜好‘诚信’这一企业无形资产,绝不允许违约情况出现。特殊时刻,我们对上下游客户的服务质量丝毫不会降低。” 赵树国同时介绍说,“我们在正式复工第一周,就配合政府部门,全力组织上交江铜华北二线在建工程的各类手续和材料。二线在建工程,也是复工在即。我们计划在今年下半年,让江铜华北二线正式投产,实现企业产量倍增。” 复工之后,华北电缆厂的铜丝加工业务在逐步恢复产能的同时,在特殊阶段“苦练内功”。在复工之前,企业就对生产车间生产设备进行了调试和检修。对于检查出的一台国产多头拉丝设备故障,企业及时购买到了新零件,及时解决了设备故障,这台设备在“痊愈”后,很快就生产出了30吨的高质量成品。 据华北电缆厂生产副总毕志刚介绍,“我们在有序复工后,又新进了四台国产多头拉丝新设备,并对原有的设备进行了调试检修。同时,我们也在积极推进产品的质量体系认证工作,为进一步打开产品销路做足准备。虽然企业因为疫情影响,产量需要逐步恢复。但在有序复工的日子里,我们还是要练好内功,完善自身的‘造血机能’,为企业下一步的‘高端制造’发展路线做好准备。我们会争取在正式复工第一周,让多头拉丝产能恢复到80%。在今年夏天,我们全新的德国尼霍夫多头拉丝设备也将进厂,助力我们生产效率和质量的提升,对于未来,我们还是非常有信心的!” 华北集团党支部书记、集团总裁凌玉兰表示,疫情发生后,华北集团快速行动起来,为打赢疫情阻击战捐款1000余万元。我们同时深知,防控是硬任务,发展是硬道理。在抗疫情阻击战期间,我们响应党和政府号召,坚持疫情防控和有序复工两手抓,两手都要硬!通过实际行动体现企业‘听党指挥、以人为本、诚信经营’的理念,助力全国抗“疫”战。未来,我们坚持走高质量发展路线的目标和决心不会改变。华北集团坚持秉持着“创业为民、实业兴邦”的宗旨,让“抗击疫情”和“有序复工”,两战并重,砥砺前行,争取双胜双赢!


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